Interim manager moet evenwichtig en machtsbekwaam zijn

Een interim manager moet onder meer evenwichtig en machtsbekwaam zijn, zo blijkt uit een proefschrift van Jaap Schaveling. Hij onderzocht de succesfactoren voor interim management opdrachten. Hij heeft het proefschrift verdedigd aan de universiteit van Nyenrode.

Schaveling concludeert dat charisma en extraversie van de interim manager weinig tot geen invloed hebben op het welslagen van de klus. Ook de zwaarte van de opdrachtgever, en werken aan vertrouwen binnen de organisatie zijn niet heel belangrijk. Het blijkt zelfs een negatieve invloed te hebben als de interimmer wordt gekozen na een uitgebreide voorselectie. Het is tevens niet aan te raden om de inkoopafdeling te betrekken bij de selectie. Schaveling verstaat onder evenwichtigheid dat de interimmer zelfvertrouwen en emotionele stabiliteit bezit en dat ook onder stressvolle omstandigheden kan handhaven.

De ervaring en kennis van de interim manager moeten aansluiten op de opdracht, en hij moet werken op basis van een planmatige aanpak waarbij realistische doelen en tijdframes worden opgesteld en via een voortgangsrapportage worden bewaakt.