Leidinggevende overschat makkelijk eigen beoordelingsvermogen
|
|
|
|
|
|
Machthebbers
denken minder positief en minder
genuanceerd over minder machtigen. Dat zegt Roos Vonk,
hoogleraar
psychologie aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Volgens
Vonk nemen machthebbers aan dat ze hun
macht niet ten onrechte krijgen en dat anderen die minder competent
zijn hun leiding nodig hebben. Dit fenomeen is vooral
zichtbaar bij managers die het idee
hebben dat er niets van de grond komt zonder hun inmenging. Macht
leidt verder vaak tot overschatting van de eigen kwaliteiten en het
eigen
beoordelingsvermogen: mensen in hogere functies menen vaak dat zij snel
weten hoe het zit en aan een half woord genoeg hebben. Om dit te
illustreren werd de term 'Johan
Cruyff-effect' bedacht: Cruyff heeft over diverse
niet-voetbalgerelateerde onderwerpen een mening. Zelfs indien Cruyff
over een onderwerp weinig of niets weet zijn anderen geneigd zijn
mening voor waarheid aan te nemen vanwege zijn status. Zo kan
iemand die opklimt tot leidinggevende door bepaalde talenten of
specifiek vakkundige kennis ten
onrechte aannemen dat hij overal verstand van heeft. Een ander
neveneffect van macht is de drang naar het behoud ervan. Wie graag zijn
machtspositie wil behouden zal er naar streven om de
machtsverschillen tussen zichzelf en hun medewerkers te
handhaven en uit te vergroten om zo de meest veelbelovende
medewerkers op afstand te houden. Nog volgens Roos
moet een goede leider boven
zijn persoonlijk belang
uitstijgen en anderen de mogelijkheid bieden meer macht te verwerven en
hun talenten te ontwikkelen. In de regel zijn vrouwen hierin beter
omdat ze algemeen meer gericht zijn op samenwerking.
|
- Gebaseerd op:Het Financieele Dagblad
|
|
|
Share
|
S. Jobs "Stanford...
donderdag 02 feb 2012
Innovatie vergt e...
Jef Staes vrijdag 30 jan 2009
