Leidinggevende talmt met corrigeren ongewenst gedrag

Leidinggevenden talmen vaak te lang met het corrigeren van ongewenst gedrag van werknemers, waardoor een werknemer verbaasd is dat zijn schijnbaar geaccepteerde gedrag, plotsklaps bestraft wordt. Deze gesprekken worden niet enkel te lang uitgesteld, ze worden daarbij ook nog eens slecht uitgevoerd. Dat blijkt uit een studie van de Arizona State University.

Het treffen van disciplinaire maatregelen heeft meestal voor beide partijen onaangename repercussies, niet enkel op menselijk, vaak ook op financieel en juridisch vlak. Uit de studie blijkt dat werknemers en managers er een verschillende perceptie op nahouden wat betreft de genomen maatregelen verschillend. Ook worden vrouwelijke en mannelijke leidinggevenden die straffen uitdelen door de werknemer anders beoordeeld. De mate waarin een opgelegde straf gemotiveerd wordt, bepaalt hoe een straf ontvangen wordt en hoe erop gereageerd wordt. Het weigeren van een toelichting op de straf leidt altijd tot gevoelens van onrechtvaardigheid en wrok jegens de leidinggevende. Vooral publiek genomen disciplinaire maatregelen zijn af te raden. Die vergroten de kans op rancune. Ten slotte moet elke leidinggevende zich bewust zijn van culturele en individuele verschillen en dat daardoor een uniforme benadering niet voor iedereen effectief is.

Bron: Organizational Dynamics

Share
STIJGERS & DALERS BEL20
BOEKENVOOR MANAGERS
Bye Bye ConsultantHoe komt het dat bijna tachtig procent van alle veranderingstrajecten mislukt? Wat is de toegevoegde waarde van consultants? Waarom houden we halsstarrig vast aan modellen en principes die niet blijken te werken? Kunnen we het dan niet zelf? Cees Min...Price: 29,95 €
BENOEMINGEN
Cédric Minot
Art Director MCCANN BRUSSELS
Yves De Coster
gevolmachtigde agent LELEUX ASSOCIATED BROKERS
LAATSTE VIDEO'S