|
Managers weten vaak wel hoe succes voelt, dat hebben ze eerder ervaren, ze weten alleen niet hoe het is ontstaan. Dat zegt Brian Bacon van de Oxford Leadership Academy. Wie een tijd succesvol is geweest en een tweede piek wil creëren, maar niet goed weet hoe, is vaak geneigd om een stel dure consultants in te huren om het goede gevoel met behulp van een strategisch plan op te wekken. 'Maar veel levert dat niet op', zegt Bacon. 'Een leider moet weten wat zijn negatieve patronen zijn', stelt hij, omdat negatieve patronen van een persoon altijd terugkomen in crisissituaties. En omdat crisissen een vast onderdeel zijn van veranderingstrajecten, vallen managers keer op keer in hun eigen valkuilen . Plannen van consultants worden meestal niet uitgewerkt, omdat alleen de manager die weet wat zijn negatieve patronen zijn, veranderingen kan doorvoeren en succesvol kan zijn in het ombuigen van de curve naar groei. 'Aan de intelligentie, de cijferkennis en andere feitenkennis ontbreekt het bij de meeste managers niet. Wel aan emotionele en spirituele intelligentie. Sommige mensen zijn extreem intelligent, maar weten niet hoe ze overkomen op mensen', zegt Bacon. Jack Welch, Steve Jobs, Warren Buffett en Rupert Murdoch konden hun werknemers volgens Bacon laten bewegen. Leiderschap is de combinatie van strategie en karakter, als een van beide ontbreekt, dan is er volgens hem ook geen strategie. Managers moeten de eigen mensen overtuigen, vertrouwen en ze moeten ook vertrowuen bouwen. Pas dan doet een werknemer alles voor je. Uit onderzoek van Callup Polls blijkt dat 87% van de werknemers alleen voor het geld aan de slag gaat. Wie het werk van zijn werknemers een betekenis kan geven, krijgt veel meer gedaan.
|
S. Jobs "Stanford...
donderdag 02 feb 2012
Innovatie vergt e...
Jef Staes vrijdag 30 jan 2009
