Manager is managen verleerd

Managers zijn het managen verleerd. In de meeste bedrijven is er een gebrek aan dagelijkse leiding, regie, feedback en support voor medewerkers van hun directe leidinggevenden. De meeste leiders, managers en leidinggevenden besteden zo weinig tijd aan de basics van het managen van hun mensen dat er zelfs sprake is van undermanagement. Undermanagement leidt tot middelmatige resultaten en is dus schadelijk voor zowel de organisatie en de medewerkers als voor de aandeelhouders. Toch is undermanagement vaak een direct gevolg van een aantal hardnekkige en op consensus gebaseerde mythes. Veel van deze mythes hebben geleid tot een te 'softe' opstelling van het management, dat vrede neemt met een rol op de achtergrond.  Ook hebben veel mythes ertoe geleid dat managers geen vervelende besluiten meer durven nemen.

Managers moeten niet bang zijn om hard op te treden.  De manager moet weer durven leidinggeven en beseffen dat medewerkers ondersteuning, sturing en regie nodig hebben. Daarom moet hij er meer een gewoonte van maken om elke dag te managen; kwesties met personeelsleden individueel aan te pakken; van accountability een echt proces maken en mensen vertellen wat ze moeten doen en hoe ze het moeten doen.

Bron: Management Executive


Share
STIJGERS & DALERS BEL20
BOEKENVOOR MANAGERS
Bye Bye ConsultantHoe komt het dat bijna tachtig procent van alle veranderingstrajecten mislukt? Wat is de toegevoegde waarde van consultants? Waarom houden we halsstarrig vast aan modellen en principes die niet blijken te werken? Kunnen we het dan niet zelf? Cees Min...Price: 29,95 €
BENOEMINGEN
Niek Van Lissum
Digital Manager MCCANN BRUSSELS
Cédric Minot
Art Director MCCANN BRUSSELS
LAATSTE VIDEO'S