Moeilijke tijden vragen om managers met visie

Snijden in de operationele kosten, afslanken en investeringen uitstellen. Het zijn vooral beursgenoteerde bedrijven die in moeilijke tijden  - en met de goedkeuring van de aandeelhouders- overgaan tot deze vorm van window dressing. Meestal gaat het steeds om top-down beslissingen.

Uit een rapport van adviesbureau PriceWaterhouseCoopers blijkt dat 60% van de financiële managers toegeven dat de besparingen door hun bedrijf gedaan tijdens de economische crisis van 2002,  2 tot 3 jaar later zware consequenties hadden.  Eens de economie terug op dreef komt staat het bedrijf voor een zware inhaalbeweging, wil het in staat zijn opnieuw snel aan te werven, terug op te leiden en verloren marktaandeel te heroveren.

Harvard Business Review promoot een gans andere aanpak:

• Stel de belangrijke vraag hoe de organisatie een antwoord zal geven op de huidige situatie. Wees duidelijk omtrent wat moet bereikt worden en vraag om oplossingen.
• Bouw vertrouwen op, jaag de interne competitie niet op, maar bevorder samenwerking, opleiding en uitwisseling van informatie.
• Vermijd stilstand en zorg ervoor dat je team geconfronteerd wordt met diverse standpunten en ervaringen

Hoe werkt dit nu in praktijk? Als er bij voorbeeld 20% op de kosten moet bespaard worden, vraag dan om oplossingen die van de medewerkers komen. Er zijn voorbeelden van bedrijven waar de medewerkers spontaan één dag per week minder gingen werken met salarisverlies om zodoende afslanking te voorkomen. Als men in onzekere tijden voor de keuze staat tussen inleveren of een job gewoon verliezen,  blijkt het jbehoud van werk de doorslag te geven.  Wel blijft de vraag hoeveel managers het aandurven hun medewerkers te betrekken bij belangrijke beslissingen. (Foto)

[Bron: Management-Issues]