Nieuwe ceo besluit vrij snel om managementteam te vervangen

Recent benoemde ceo's besluiten vrij snel om wissels in hun managementteam door te voeren en doen dit meestal zonder rekening te houden met de staat van dienst van de managers die ze vervangen. De Harvard Business School en de Samford University deden onderzoek naar het verloop van executives in 1.000 ondernemingen waar de ceo werd vervangen. Daaruit blijkt dat het zeer hoge verloop van ceo`s in de VS een directe invloed heeftop het verloop van andere executives. Dat een senior manager een verdienstelijk trackrecord kan voorleggen, biedt zeker geen garantie voor het behoud van zijn functie wanneer een nieuwe topman aangesteld wordt. De kans dat de senior executive na een machtswissel met pensioen wordt gestuurd, een lagere functie in een andere firma aangeboden krijgt of zelfs een demotie in de eigen organisatie moet accepteren, is dan ook bijzonder groot. De leeftijd van een executive blijkt de kans op functiebehoud overigens niet te beinvloeden. Wie niet uit de boot wil vallen, doet er best aan een goede eerste indruk te maken bij de nieuwbenoemde ceo. Dat kan door het tonen van enthousiasme om deel uit te maken van het nieuwe team. Ook moeten senior executives de nieuwe ceo niet belasten met oude koeien( onenigheid of meningsverschillen met andere executives of de oude ceo); ze moeten wel trachten zijn managementstijl te bestuderen, zijn (volle) agenda te begrijpen en duidelijke plannen en overzichten van de eigen businessunit paraat hebben.

bron: Harvard Business Review

Share
STIJGERS & DALERS BEL20
BOEKENVOOR MANAGERS
Bye Bye ConsultantHoe komt het dat bijna tachtig procent van alle veranderingstrajecten mislukt? Wat is de toegevoegde waarde van consultants? Waarom houden we halsstarrig vast aan modellen en principes die niet blijken te werken? Kunnen we het dan niet zelf? Cees Min...Price: 29,95 €
BENOEMINGEN
Yves De Coster
gevolmachtigde agent LELEUX ASSOCIATED BROKERS
Steve Decoopman
Sales Manager D-LINK BENELUX
LAATSTE VIDEO'S