|
Niet het meedogenloze slagveld (de bloedrode oceaan) waarop bedrijven en organisaties concurreren alsof hun leven ervan afhangt en proberen elkaars marktaandeel in te pikken, maar de vrije ruimte (de blauwe oceaan) waar ondernemingen niet hoeven te vechten omdat ze er zelf de spelregels bepalen, inspireerde Professor Chan Kim tot het schrijven van het succesvolste managementboek van 2006: Blue Ocean Strategy. Kim is docent strategie en internationaal management aan het gerenommeerde Insead in Parijs. De meeste bedrijven bevinden zich op de bloedrode oceaan, die de norm vormt voor de concurrentiële economie zoals we die allen kennen. Bedrijven die zich in een blauwe oceaan bevinden, focussen niet zozeer op de concurrentie, maar proberen de concurrentie juist irrelevant te maken. Apple deed het met de iPod, Starbucks met zijn koffieketen en Cirque du Soleil met zijn mix tussen theater en circus. Blauwe oceanen hebben altijd dezelfde levenscyclus: ze worden gecreëerd, het bedrijf dat het creëerde groeit razendsnel, er duiken imitatoren op in dezelfde markt en na een tijdje wordt de blauwe oceaan een rode oceaan. Het belangrijkste obstakel dat bedrijven tegenkomen wanneer ze het rode slagveld willen verlaten om op de blauwe oceaan te gaan surfen, is de angst voor verandering die bij de meeste executives van succesvolle bedrijven aanwezig is. Ze denken dat ze goed bezig zijn, dus waarom zouden ze iets veranderen? Ze hebben juist belang bij een status quo. Succesvolle bedrijven die de blauwe oceaan wel wisten te vinden hadden als vertrekpunt vaak een uiterst vastberaden leider óf een serieuze crisis.
|
S. Jobs "Stanford...
donderdag 02 feb 2012
Innovatie vergt e...
Jef Staes vrijdag 30 jan 2009
