Talent op de verkeerde plek kan grote gevolgen hebben

Het aanstellen van executive talent op de verkeerde plek kan grote gevolgen hebben voor een onderneming. Illustratief hiervoor is de case van Apple-ceo John Sculley. Sculley was een succesvolle marketingmanager bij Pepsi en werd in 1983 door Apple aangetrokken.

Sculley`s leiderschapsstijl was niet alleen te autoritair voor het informele Apple, het karakter van de onvolwassen pc-industrie matchte niet met zijn manier van werken. Zo focuste Sculley uitsluitend op marktaandeelcijfers en begreep niet dat pc`s geen simpele netto-optelsom waren van technische standaards. Bovendien focuste hij op de consumentenproductmarketing, terwijl de verkoop aan bedrijven en instellingen belangrijker was. Sculley`s zienswijze en keuzes werden bepaald door zijn afkomst uit een bedrijfstak zonder extreem lange productcycli en met goed ontwikkelde distributienetwerken.

Uit Sculley`s falen kunnen drie lessen getrokken worden: hoewel managementtalent kan worden verplaatst naar een andere bedrijfstak geldt dat niet per se voor succes; ondernemingscultuur en individuele stijl zijn belangrijke criteria bij de selectie van executives en de kerncompetentie van de overstappende executive en de functionele behoeften van de organisatie moeten matchen.

[bron: Management Executive]