Verandermanagement betekent waarderen wat er al is

De belangrijkste ontwikkeling op het gebied van Verandermanagement is de steeds grotere waardering voor datgene wat er al is. Dat zegt Jaap Boonstra, hoogleraar Management van verandering in organisaties aan de Universiteit van Amsterdam. Veranderingen worden steeds meer gezien als een continu proces dat nooit meer ophoudt.

Dit sluit aan bij de veranderende opvattingen over organisaties. De organisatie staat tegenwoordig midden in een dynamische maatschappij en weet wat haar medewerkers bezig houdt. Het is niet meer aan de bedrijfstop om vast te stellen welke cultuur het bedrijf uit wil dragen. Een topdown benadering van leiderschap is dan ook niet meer van deze tijd. De moderne leider vraagt zich niet zozeer af hoe hij zijn mensen meekrijgt, maar eerder hoe hij ze kan stimuleren tot samenwerken en verder denken.

Volgens hoogleraar Verandermanagement Anton Cozijnsen wordt het veranderproces steeds complexer, doordat de organisaties zelf ook nieuwe vormen aannemen. Volgens Cozijnsen moeten veranderingen niet alleen technisch, maar ook zinvol zijn. De noodzaak van de verandering moet door zoveel mogelijk mensen worden gevoeld. Zowel Cozijnsen als Boonstra vermoedt dat de rol van consultants en adviesbureaus in het verandermanagement zal teruglopen.