|
Kennis over leeftijd moet gebruikt worden voor het managen van een verouderend werknemersbestand. Managers kunnen dus best leeftijdgerelateerde factoren meenemen in het normale dagelijkse management van het werk. Dat zegt Juhani Ilmarinen, directeur van het Finse instituut voor bedrijfsgezondheidszorg Fioh, in FD Persoonlijk, de weekendbijlage van Het Financieele Dagblad. Volgens deze Finse autoriteit op het vlak van 'age management' betekent dit 'aanpassingen doen aan het design en de organisatie van het werk. Iedereen, ongeacht leeftijd, zou zich "empowered" mogen voelen om de eigen behoeften en die van het bedrijf te vervullen. Leeftijdsbeleid werkt op drie niveaus: dat van het individu, dat van het bedrijf en dat van de samenleving. Maar het bedrijfsniveau is het belangrijkst.' Dat de levenssituatie van 55-plussers verandert beschouwt Ilmarinen als een simpele waarheid. 'Er is meer sprake van chronische ziekten, je krijgt problemen om al het werk te kunnen doen. Dat vraagt om minder werkuren, andere taken en meer tijd om taken buiten het werk om te vervullen. De acceptatie van dit alles dient op het niveau van het team op het werk te zijn. Het punt is namelijk dat de individuele verschillen van een ouder wordende beroepsbevolking alleen maar toenemen. Een oudere beroepsbevolking is zeer heterogeen en om die reden dienen de oplossingen individueel te zijn.' Toch zit Ilmarinen in het dagelijkse leven nog erg weinig individuele oplossingen hiervoor. Hij verwijst naar het voorbeeld van een private busonderneming in Finland. Die laten de oudere chauffeurs de makkelijke routes rijden en geen late avonddiensten draaien. Daarnaast zijn ze zes maanden lang de mentor voor de nieuwe, jongere chauffeurs en verbetert de werkgever hun competenties door ze dezelfde nieuwe certificaten te laten behalen als hun jonge collega's tegenwoordig bezitten.
|
S. Jobs "Stanford...
donderdag 02 feb 2012
Innovatie vergt e...
Jef Staes vrijdag 30 jan 2009
