Waarom creatieve leiders schaars zijn

Creativiteit wordt in de bedrijfswereld steeds belangrijker. Maar hoe komt het dan dat bedrijven die ooit toonbeelden van creativiteit waren, door de jaren heen hun focus gaan verleggen, waarbij innovatie eerder de uitzondering dan de norm wordt? Jennifer Mueller en Jack A. Goncalo van de Cornell University en Dishan Kamdar van de Indian School of Business denken het antwoord op die vraag te kennen.

Het drietal bundelde zijn bevindingen in de studie 'Recognizing Creative Leadership: Can Creative Idea Expression Negatively Relate to Perceptions of Leadership Potential'. Daarbij onderzochten ze hoe creatieve mensen door hun collega’s werden gepercipiëerd.

Wat bleek?

1. Individuen die veel creatieve ideeën hadden werden door hun collega's algemeen beschouwd als mensen met minder - en niet meer - leiderschapspotentiëel.

2. Wanneer deze creatieve mensen over veel charisma beschikten, gold die regel niet en scoorden deze creatieve types een pak hoger op vlak van leiderschapspotentiëel.

3. Algemeen mag worden geconcludeerd dat creatieve types meer moeite hebben om de bedrijfsladder op te klimmen dan hun minder uitgesproken creatieve collega’s.

Creatieve leiders vinden is dus een moeilijke taak, besluit Mueller, en ze neemt meer tijd in beslag dan aanvankelijk werd verondersteld.

Nog meer verontrustend wordt het wanneer in recent onderzoek van IBM's Institute for Business Values 1.500 CEO’s creativiteit als de belangrijkste succesfactor noemden om in de toekomst een grote organisatie te kunnen leiden.