Tot wat een goede voorbereiding dient

Jean verkoopt advertentieruimte. Hij heeft de verkoopsector van een voorganger overgenomen. Het call center heeft voor hem een afspraak gemaakt met een grote transportfirma. Op de klantenfiche staat voor de afgelopen drie jaar dezelfde boodschap te lezen. 'Enkel export. Vaste klanten. Doet nooit aan reclame.' Niet erg bemoedigend als vertrekbasis voor een eerste gesprek.

Jean bekijkt de website van de 'prospect'. Hij vindt er onder meer een foto met meer dan 70 wegreuzen. De prospect heeft blijkbaar een ADR erkenning. Jean bestudeert een aantal dagen de namen van de transporteurs op de weg, zodat hij die kan benoemen tijdens het verkoopgesprek. Gewapend met deze voorbereiding trekt Jean naar de prospect.

Tijdens het verkoopgesprek met de prospect volgt Jean een weldoordachte tactiek. Als een schaker denkt hij een aantal zetten vooruit. Op die manier probeert hij de drie deuren export, vaste klanten en nooit reclame dicht te doen, zodat de klant deze vluchtwegen dan niet meer kan gebruiken om Jean af te schepen.

Het cruciale deel van het gesprek verloopt als volgt.

Jean: Mijn collega heeft u al eens bezocht. Bewerkt nog altijd dezelfde doelgroepen? Want u werkt toch nog altijd nationaal en internationaal?
Prospect: Ja, inderdaad, we hebben klanten in heel België en daar buiten. (eerste deur dicht)
Jean: En u hebt toch een erkenning voor ADR, is het niet?
Prospect: Ja, dat klopt. We hebben niet alleen een erkenning voor Vlaanderen maar ook voor Wallonië. En we hebben niet alleen een erkenning voor ADR maar ook voor ADR afvalstoffen. (bevestiging eerste deur dicht)
Jean: Interessant. Dat zijn er niet veel die zo'n erkenning hebben, dacht ik?
Prospect: Juist. Het zijn er inderdaad niet veel. Trouwens, voor ADR - afvalstoffen zijn het er nog veel minder.
Jean: En blijven uw activiteiten dan beperkt tot een bepaald aantal klanten of hebt u nog mogelijkheden om te groeien?
Prospect: Natuurlijk kunnen we nog groeien. Als er zich opportuniteiten aandien dan pakken we die er graag bij. (tweede deur dicht)
Jean: Ja. Ik zie het u hebt een heel uitgebreid wagenpark. U kunt waarschijnlijk elk soort transport aan?
Prospect: Nee, zo is het nu ook weer niet. Onze enige beperking is het gewicht, meer dan xx ton doen we niet. We specialiseren ons in lengte. Daar zit nog groei in. (bevestiging tweede deur dicht)
Jean: Voor wat betreft uw potentiële klanten, hebt u enig idee hoe die bedrijven u vinden?
Prospect: Ja. We voeren wel wat publiciteit maar heel beperkt. Ik geloof vooral in het internet dat is de toekomst.
Jean: Ja, ik heb uw website gezien. Indrukwekkend. Maar hoe komen de mensen op uw website. Het heeft geen zin een fantastische website te hebben als de mensen niet weten dat hij bestaat. Dat moet u toch op een of andere manier kenbaar en zichtbaar maken?
Prospect: Inderdaad. Als er zich op dat gebied mogelijkheden aandienen dan zal ik ze wel onderzoeken. (derde deur dicht).

Jean is met een bestelbon buiten gegaan.

De parallel met het schaakspel dringt zich hier echt wel op. Wat is de essentie van schaken? Bij het schaakspel vertrek je altijd vanuit een verdedigende positie: je moet je koning verdedigen. Tegelijkertijd moet je ook aanvallen: de koning van de tegenpartij schaakmat zetten. Om dat te bereiken moet je voortdurend anticiperen. De tegenstander verleiden tot een zet waarbij jij voordeel bij hebt.

In de verkoop bereik je ook resultaat door vooruit te denken. Wat zou een klant kunnen antwoorden op die of die vraag en wat brengt dat antwoord op. Dat is wat Jean gedemonstreerd heeft. Door een goede voorbereiding heeft wist hij het volgende:
 

  • iemand die een ADR erkenning heeft, werkt uiteraard op de Belgische markt, waardoor de uitvlucht export werd afgeblokt;
  • vermits een ADR erkenning wijst op specialisatie was het opportuun de vraag te stellen over groei-intenties, waardoor de uitvlucht 'enkel vaste klanten' was afgeblokt;
  • de kwaliteit van de website van de klant, was een aanwijzing dat de klant communicatie met de markt toch belangrijk vindt, waadoor het derde excuus ook werd afgeblokt.

 

Uit dit praktijkgeval is nog een interessante conclusie te halen: het belang van goede notities op klantenfiches. Stel dat de voorganger van Jean niets op de klantenfiche genoteerd had, dan zou Jean nooit geweten welke bezwaren hij kon verwachten. Hij had er zich dan ook niet op kunnen voorbereiden.

Dit artikel is geschreven door Walter Spruyt, sales coach. Op www.salesguide.be geeft hij gratis concrete tips en praktisch advies voor al wie commerciëel actief is.
Share
STIJGERS & DALERS BEL20
BOEKENVOOR MANAGERS
De Conversation CompanyEnkele jaren geleden bestond Twitter niet, had Facebook slechts een paar miljoen gebruikers en was er nog geen sprake van mobiel internet. De wereld is de voorbije jaren structureel veranderd. Dat zal niemand nog betwisten. Veel bedrijven hebben onde...Price: 29,99 €
BENOEMINGEN
Hugues Taittinger Hugues Taittinger
Directeur van de Raad v... TOLEDO TELECOM
Alain Sohet Alain Sohet
Country Manager Belux EMC
LAATSTE VIDEO'S