Zet uw productdemonstratie op zijn kop!

De belangrijkste vraag

Klanten en prospects willen in eerste instantie slechts één ding van u weten:

“Welke resultaten bereik ik als ik uw product of dienst aanschaf?”

Al het andere is voor de klant minder belangrijk. En wat doen wij meestal? Precies: we wachten tot het laatste moment om dat te vertellen.


Een andere aanpak

De nieuwe strategie bestaat uit twee stappen:

1. Laat de klant direct het einde van uw presentatie zien.
2. Concentreer u op klantspecifieke oplossingen.

Op het eerste gezicht lijkt dit idee verwarrend. Van films en boeken zijn we gewend aan het idee dat de ontknoping aan het einde zit en niet het begin. Dus vertellen wij pas op de laatste sheet van onze demonstratie wat het product voor de klant doet. Is wel zo leuk, want we houden de spanning er lekker in. Verkopen heeft niets te maken met het schrijven van een spannend verhaal en een dito plot.

Waarom zou u er mee wachten? Of beter geformuleerd: waarom zou u uw klant dwingen eerst lang geconcentreerd te luisteren naar een verhaal van 20, 30, 40 of meer minuten? Om dan op het laatst te ontdekken dat dit niet is wat hij zoekt?


Waarom het zo vaak fout gaat

Volgens klanten zijn er twee redenen waarom productdemonstraties in een sof eindigen:

* Ze hebben mij niet laten zien wat ik wilde zien.
* Het leek wel eeuwen te duren en ik raakte de draad van het verhaal kwijt.

Als de klant er bij u precies hetzelfde over denkt, zit u in de problemen.

De nieuwe strategie is er op gericht de klant vanaf het begin bij de demonstratie te betrekken. U laat direct zien waarom hij uw oplossing nodig heeft. Zodra hij begrijpt waarom uw oplossing zo goed past in zijn situatie, hangt hij aan uw lippen.


De verstandige aanpak

Geef de klant eerste een ruwe schets van uw oplossing. Vervolgens werkt u dit gedetailleerd uit. Daarbij concentreert u zich uitsluitend op de zaken die voor deze specifieke klant belangrijk zijn. Laat al het andere achterwege. Het leidt alleen maar af.


Bron: SellingPower Magazine, oktober 2005

Dit artikel is geschreven door Michel Hoetmer, acquisitiecoach. Hij publiceert via zijn website een informatieve nieuwsbrief over acquisitie en verkopen. www.salesquest.nl

Share
STIJGERS & DALERS BEL20
BOEKENVOOR MANAGERS
De Conversation CompanyEnkele jaren geleden bestond Twitter niet, had Facebook slechts een paar miljoen gebruikers en was er nog geen sprake van mobiel internet. De wereld is de voorbije jaren structureel veranderd. Dat zal niemand nog betwisten. Veel bedrijven hebben onde...Price: 29,99 €
BENOEMINGEN
Stéphane Verbeeck Stéphane Verbeeck
Voorzitter Antwerpen-Wa... VOKA
Christel Van der Perre Christel Van der Perre
Consumer Channel Market... SYMANTEC
LAATSTE VIDEO'S