'Ongelooflijke risico’s zijn ook vaak de basis van historische zakensuccessen' (Christian Van Thillo)

Over (het gebrek aan) een strategie voor Nederland: „Ik heb geen masterplan in de kast liggen waarin staat hoe wij onze positie in Nederland de komende jaren verder uitbouwen. We hebben twee kansen aangegrepen die zich voordeden (Het Parool en Radio Noordzee, nvdr). De gedachte om te kijken of De Persgroep ook buiten België een rol kan spelen leeft bij ons al een aantal jaren. Wij hebben nu voorzichtig de eerste stappen gezet in een land waarvan de cultuur op de onze lijkt en dat vind ik echt al heel wat.”

Over de toekomst van Het Parool: „Ondanks de vele overeenkomsten luisteren wij bij Het Parool heel goed naar de Nederlandse mensen bij die krant. Zij kennen het publiek en de adverteerders natuurlijk als geen ander. Maar we waren het er samen vrij snel over eens dat de positionering veel beter kon en kan. Het Parool moet een Amsterdams dagblad worden, een echte stadskrant. We willen onmisbaar zijn. Maar we zijn er nog niet: Het Parool zal nog dieper de stad ingaan, met berichtgeving op wijkniveau.”

Over de voorspelde beursgang van De Persgroep: „Dat hebben we nooit serieus overwogen: de banken staan momenteel in de rij om je tegen gunstige voorwaarden kapitalen te lenen. Bovendien weet ik dat in andere bedrijven de sfeer er niet beter op is geworden na een beursgang, je ziet mensen veranderen onder de druk van de aandeelhouders.”


bron: De Telegraaf

auteur: Marcel Fros