|
De uitspraak is van levende
legende Albert Frère, die afgelopen weekeinde 80 jaar werd. Volgens het
zakenblad Forbes is Frère met een portefeuille van € 10 miljard, tevens de
rijkste Belg. Langs GBL controleert Albert Frère een kwart van Bertelsmann, 8 %
van Suez en 3,8 % van Total. Frère bouwde geen industrieel imperium uit maar
verwierf macht, invloed en geld door een reeks financiële deals. Hij noemt
zichzelf dan ook geen bedrijfsleider, maar eerder 'een makelaar in bedrijven.'
Interviews met deze financier zijn schaars. 'U bent te laat. We slaan het
aperitief over en gaan onmiddellijk aan tafel.' Dat was de begroeting van Frère
ergens in het voorjaar van 1993 toen twee journalisten van De Tijd te laat op
een discrete afspraak verschenen. Maar Trends strikte hem afgelopen najaar wel
voor een uitgebreid gesprek, in het kader van een serie reportages die gebundeld
werden in het boekje 'Captains of Industry':
Over de (invloed van) de
media: 'VRT
bekijk of beluister ik niet, mijn eerste informatiebronnen zijn de
internationale en de Franse media. RTBF is een pessimistische zender die
syndicalistisch denkt en doet. Volgens RTBF is er slechts één soort berichten
van belang, sociale conflicten en die krijgen de Walen dus van 's morgens tot 's
avonds geserveerd. Hier in Charleroi staan grote fabrieken waar in de jongste
jaren geen minuut is gestaakt en die halen de antenne niet."
Over de ideale manager: "Hij is aanwezig, beschikbaar, kent zijn dossiers
tot in de puntjes, geeft instructies aan zijn collega's en volgt die ook op.
Verre van zichzelf al te serieus te nemen, weet hij hoeveel het geluk en toeval
zijn successen kunnen bepalen. Maar dat geluk moet ook uitgelokt worden en
kansen moeten gegrepen worden. "
Over de Vlamingen: "Voor de Generale Maatschappij van België waren er
geen redenen om niet verder te gaan. Ik beschuldig op een vriendelijke manier de
Vlamingen die hun aandelen hebben verkocht aan de meestbiedende en de
directeuren van de holding die leefden in een waanwereld, hen kon niets
gebeuren, zij stonden boven iedereen en alleman in het gewoel. Men had
onmiddellijk een coalitie van Belgische en Europese aandeelhouders moeten vormen
na de raid van Carlo de Benedetti. De Vlamingen hebben een patrimoniale visie op
hun beleggingen en spaargeld en geen strategische visie of netwerken."
Over macht en verantwoordelijkheid: "Ik kijk naar macht in termen van
verantwoordelijkheid. Ik verlies dat nooit uit het oog als mijn groep zich in
een positie bevindt waarin wij als professioneel aandeelhouder het lot van een
onderneming in handen hebben. Professioneel aandeelhouder zijn betekent een
management uitkiezen en steunen, samen met de managers de beste
langetermijnstrategie uitstippelen en de nodige financiële en organisatorische
structuren vastleggen om haar te verwezenlijken."
Over de uitverkoop van Vlaamse ondernemingen: "Dat gezegd zijnde, betreur
ik de overnames door Britten en Amerikanen van interessante Vlaamse
ondernemingen. Wij worden niet of ternauwernood gevraagd bij dergelijke
onderhandelingen want als Belgen onder mekaar weten de verkopers dat wij betere
inzichten hebben in de reële sterkten en zwakten van hun onderneming. Een
Amerikaan betaalt gemakkelijk 25% meer want kent het overnamedossier minder
goed. De Vlaming is te individualistisch"
Bron: Trends
Auteur: Frans Crols
|
