The clash of the generations

Drie totaal verschillende generaties zijn voor het eerst samen aan het werk: de idealistische babyboomers, de cynische generatie X en de egocentrische generatie Y (geboren na 1981). Deze laatste generatie is de
nieuwe lichting werkkrachten die stilaan de arbeidsmarkt betreedt. Door hun aparte levensstijl verstoren ze de bestaande status-quo tussen de babyboomers en generatie X. Zij vonden in hun drang naar status en geld nog een gemeenschappelijk doel, maar generatie Y, die alleen op zichzelf gericht is, verstoort dit evenwicht volledig.

De jonge twintigers, de generatie Y, willen alleen het beste voor zichzelf. Hun job moet uitdagend en flitsend zijn en liefst nog een aardige cent opbrengen ook. Als jonge maar dynamische kracht eisen ze alleen het beste van hun werkgever. Waar andere werknemers jaren voor hebben moeten werken, zoals een gsm of bedrijfswagen, willen zij meteen van hun eerste werkdag. Zij stellen flexibiliteit en persoonlijke ontplooiing
voorop en zijn bereid hier minder voor te verdienen. Deze generatie wil wel werken maar niet ten koste van alles. Zij willen de nodige tijd vrijaf kunnen nemen om leuke dingen te doen met vrienden, te reizen...
Werken is geen doel op zich maar gewoon een middel om zichzelf te ontplooien.

Deze levenshouding botst met die van de nuchtere generatie X. In de ogen van deze generatie geldt loon naar werken en moet je dus hard zwoegen om veel geld te verdienen. Resultaten en cijfers zijn de bijbel
van deze generatie. Geld en salaris drijven deze generatie meer dan promotiekansen en carrière. De babyboomers zoeken dan weer status en materiele bezittingen zoals een mooi huis, een luxueuze auto... Deze generatie gelooft heilig in lange werkdagen. Een goede werknemer komt volgens hen vroeg en vertrekt
laat. Loyaliteit tussen werkgever en werknemer is voor hen zeer belangrijk. Promotie maken en een levenslange carrière die een bijdrage levert tot het bedrijf en de maatschappij zijn wat deze generatie voor
ogen houdt.

Geen makkelijke kluif om hier als HR-manager mee om te gaan. Want generatie Y wil flexibiliteit en zelfontplooiing, generatie X wil resultaten en geld en de babyboomers willen status en een levenslange carrière bij hetzelfde bedrijf. Tracht dat maar eens in uniforme loonschalen te gieten. Je zou voor minder je haren uittrekken. Al zou het natuurlijk al een heel stuk helpen moesten deze drie generaties wat meer begrip voor elkaar opbrengen...